越是成功的时装设计师越是没有假期、没有时差。
一月底，她受卡塔尔航空公司邀请，在多哈机场举办高定大秀，再一次把普世的中国美带到世界，但一场突如其来的疫情打乱了她的所有行程。就连月底在中国国际时装周举办的大秀也面临着推迟甚至取消。
在这种特殊情况下，她带领团队快速做出反应改变方向：安排员工在家办公，组织团队线上学习，组织工坊安全生产，自己也开了直播和客户们进行沟通…整个团队再次有条不紊的运转起来。
疫情是躲不过的挑战，我们必须前行
如果说这是所有人都面临的困难，那其实就不算困难。在这种情况下，领导者只能去尽量减少损失，将能做的做到最好。先适应当下的情况，再去想办法解决问题。
今年我们品牌的整体的计划，因为疫情也产生很大的变化。虽然不能发布新系列，但是不会影响我们产品推出的计划。
Grace Chen有自己的工坊，我们所有的生产都是内部in house完成，所以不太受到供应链的影响，挑战都是我们自己的。与此同时，我们将投入更多的精力去服务我们的客户。即便困难重重，我和我的团队还是在持续的前行。
疫情让我们能够有时间沉淀下来去打磨自己
我所面临的挑战不仅仅是外部的，还有内部。之前因为工作太忙碌，很难有时间去精打细磨一些事情，现在是一个很好的时机去专注与此。这段时间我每天都会组织员工参与一些公司的培训，大家一起学习许多新的东西，脑暴创意与内容，从另一个角度来讲，这也是一种深造。
我发觉疫情期间的线上办公形式其实有很多好处，大家相互之间的沟通甚至比在一个办公室效果更好。因为不在一起，讲话会更清楚一些，总结得更充分一些，也更有条理，团队比以往更有粘性，快速的学习成长。
除了充分的准备工作，在假期中，我也感觉到员工对于公司的热情，大家在各方面都反应得非常积极，都很想尽早回来工作。能体会到大家从某种程度上都感觉，安安稳稳的工作其实也是一种幸福。
为你和家人留一些时间
因为工作一直都很忙，大部分时间都在工作和去工作的路上，留给家人的时间通常很少。所以曾经非常期待有一段时间只能待在家里，最好网络也不要有，彻底的回归家庭。
平常都是事情带着我跑，现在我也有了一点可以自己控制的时间。让我能够有规律的去吃，去做运动，也有时间去看我喜欢的书，尤其是能和孩子在一起。我很久没有和我的女儿相处这幺长时间，她很喜欢音乐，自己也写一点音乐，所以这段时间我们经常一起讨论音乐，听好听的歌曲。是非常难得的时光，我很珍惜。
对很多人来说，没经历过隔离，甚至很少独处。但是自己与自己相处这件事儿，对我来说就是一个常态，我的思维方式很特别，经常在思想上进行闭关。独立的思考，能让我专注于事情的本质，提高做事的效率。只不过因为疫情的影响，我必须呆在家里把它表面化了而已。
作为一个女领导，大家都希望从我这感受到光和热
从零开始创业的人，内心都是比较强大的，大不了再从头再来，还能怎幺样？难道第二次还比不过第一次吗？有更多的经验，更多的人脉，无论是自己还是能够运用的资源都比第一次好很多。在这种情况下，大家一定要沉着、冷静。毕竟来日方长，这只是暂时的一些不可预料的困难，勇敢的去面对这些挑战，因为你的员工，周围的客户，其实都很受你的影响。
我前两天做了一个直播，我们很多客户都去看，大家还给我留言说希望我能够再多讲一些，比如说在疫情的时候怎幺样能够更加振奋，怎幺样能够更看得开一些。
我很愿意去跟大家分享这些，有的时候觉得自己责任很大，因为很多周围的人，包括家人，会把希望寄托在我身上，我不能辜负大家的希望，我要带领我的员工，还要支撑我的家庭。很多的朋友或者周围认识我的人，都希望能够从我这里得到光和热，得到精神支持。
女性有的时候韧性很强，她有可能不动声色，但是其实能够抵挡困难，能够坚持不屈服，我觉得在这一点上，其实我相信很多女生都做得很好，是一种优势。
不忘初心，站高看远又注重眼前，这是我的成功秘籍
我出生在上世纪70年代，槐花盛开的4月，母亲为我起名野槐。
1995年，从北京服装设计学院研究生毕业，我前往纽约的服装技术学院（FIT）深造，成为FIT第一个大陆学生。毕业后，先后在ZumZum、Halston、Tadashi Shoji工作。2005年，我已是美国第三大高级礼服设计品牌设计总监，被派到上海，成为分公司的总负责人，从零开始组建了自己的团队，用了三年的时间把成绩做得甚至比总公司好。
2009年，我想要自立门户。在金融危机背景下找不到投资者，但还是毅然决然选择辞职，砸下了家底，创立了Grace Chen 品牌。
当初成立 Grace Chen 我有两个目标，第一个目标是创造中国女性自己的风格。
无论是从物质层面，还是精神层面，很多西方的品牌根本就没有从中国女性的角度出发去做设计。比如说从衣服本身造型、比例来说，很多设计并不能凸显东方女性的身材优势，反而突出了缺点。
而从文化的背景来讲，中国女性特有的审美也并没很好地反映出来。这是我在美国工作那幺多年一个很大的心病，中国女性非常的优秀，但是没有配得上她们的衣服。
第二个目标就是为中国创造属于我们自己的奢侈品牌。
全世界50%的奢侈品是中国人买的，但是没有一个是中国的牌子。我觉得我们的时尚产业，无论是设计师、品牌、还是生产制造商，整个行业的人都迷失了好长一段时间。中国制造业很厉害，甚至这些世界上这些很大很多品牌都在中国制造，但是为什幺没有我们自己的品牌？
因为品牌要有自己的精神内涵，有自己的创造性和知识产权。而在过去这些年，我们没有独立的思维，我们没有中国的时尚语言，都在看西方的东西，一直到现在，包括现在的博主、杂志也一直还是在讲西方流行什幺。
什幺时候我们也能有自己的观点？这是一个宏大的工程，但是我一直很坚持在做这件事情，从本质上来发掘，到底中国人的时尚语言是什幺。
我有一位客户也是我很好的朋友，在伦敦一所非常着名的学院里做教授。她在任何人眼里都是一位极其优秀的中国女性，有深度，有气质，形象美。她经常去世界各地参加学术活动，比如说达沃斯论坛。但她和我说，这些年到处去参加活动，尽管也穿着各种一线奢侈品牌，却不常有人和她提衣服好看，直到她开始穿我们为她设计的衣服。
只要她穿Grace Chen 去参加活动的时候，每次都会有人夸她衣服好看，并询问是哪个设计师设计的，屡试不爽。然后她每次都会很自豪的告诉他们“这是中国设计师设计的。”
这就我成就感的来源。
作为一个设计师，我觉得任重而道远。你既要站得高，看得远，知道终极目标和初心是什幺。也要扎扎实实，做好眼前的每一件事，对每一件衣服、每一位客户负责。不光是让她们穿上衣服变美，还要让她们找到自己的风格，了解自己的魅力，让这种魅力与自信加持她们生活的方方面面。
这是我们现在做的事儿，也是我们会一直坚持做下去的事儿。
